ACCUEIL

Dans le cadre de notre unité d'enseignement n°3, il nous a été demandé de mettre en place une activité (entreprise) en vue de présenter son business plan pour obtenir un soutien financier de tierces personnes.

1.      Notre premier choix s'est dirigé, dans un premier temps vers la création d'un cabinet conseil en méthodes de management Qualité, Sécurité et Environnement.

Ce choix a été sanctionné par un refus unanime de nos deux référents en la matière. Cela faute de maturité de notre part pour ce qui est de ce métier qui devient de plus en plus compétitif et requiert beaucoup d'expérience sur les différentes normes en vigueur.

2.      Puis, notre second choix s'est porté vers la création d'une maison de retraite. Ce projet n'a pas non plus trouvé faveur car il a été jugé "trop ambitieux" du fait de sa complexité: les autorisations et les délais de réalisations estimés à environ cinq ans.

Pour ce deuxième sujet, nous avions commencé à mettre en place les éléments de réponses afin de monter notre business plan. Nous y avions travaillé jusqu'à la mi-décembre avant d'avoir une réponse négative de la part de Mme COUZINET.

Compte tenu des événements passés, nous avons pris un sérieux retard quant à la réalisation du projet actuel. Ce dernier consiste à vendre des articles de sport (vêtements, chaussures et accessoires peu volumineux).

Dans la page suivante nous nous présenterons plus en détail afin de vous permettre de mieux comprendre notre projet.

Nous avons traiter les points suivants afin de réunir les maximum d'informations et permettre aux potentiels actionnaires de mieux comprendre notre projet:

1. Qui sommes nous? 
2. Le Concept
3. Le Gantt de la réalisation du Business Plan
4. La forme juridique de l'entreprise
5. Le Logo
6. Axes de notre politique
7. Notre organisation
8. Nos produits
9. L'environnement socio-culturel de l'entreprise
10. L'environnement politico-légal de l'entreprise
11. La concurrence
12. Le SWOT
13. L'offre et la demande
14. L'analyse des risques
15. Les moyens de communication
16. La Budgétisation: le plan de financement initial
17. La gestion du projet dans le temps

NOS MOYENS DE COMMUNICATION

Pour nous faire connaitre et réussir à nous faire une place sur le marché le plus rapidement, nous comptons publier ou diffuser notre site sur :

• Les réseaux sociaux  
• Les journaux gratuits
• Ebay
• Les Flyers
• Les bureaux des étudiants
• Les centres associatifs
• Les panneaux d'affichages des mairies
• Les tableaux d'annonces de commerces de proximité
• Youtube

Ces moyens de communication représentent pour nous une aubaine pour faire publicité rapidement et à moindre couts. De plus, la propagation de l'information se fait à la vitesse de la lumière...

Vous trouverez l'ébauche de notre site en cours de création sur le lien ci dessous:

http://ventessportnet.wordpress.com/

LA CONCURRENCE

Afin de préparer au mieux notre intégration dans le marche des articles de sport, nous nous sommes penché sur l'analyse rigoureuse de la concurrence  pour nous prémunir de tout danger et de  faire valoir mieux nos produits dans ce marché essentiellement dominé par deux entreprises industrielles qui ont su asseoir leur marque tout en défiant la concurrence.

Cette analyse de la concurrence s'est fait dans le but d'une part de nous situer part rapport aux entreprise déjà en activité. Et d'autre part, pour définir la meilleure stratégie marketing pour Artisport. Une fois définie, cette stratégie nous permettrait de nous faire une place très rapidement sur ce marché virtuel.

Pour cette analyse, nous avons retenu les critères suivants:

• le chiffres d'affaires
• la part du marché détenu
• la notoriété
• la qualité des produits vendus (marques)
• les prix 
• la gamme des produits
• les services associées

Cela nous a conduit à dresser une carte perceptuelle qui nous a permis de représenter graphique, selon quatre critères retenus de la liste ci dessus (la notoriété, le prix, la qualité et la gamme des produits/services) la place de notre concurrence par rapport aux critères retenus.

Et grâce à cette carte, nous pouvons visualiser le positionnement de différentes entreprises susceptibles d'être nos concurrents directs ou indirects.

ANALYSE DES RISQUES

Conscient du fait que même l'activité la plus simple au monde est source des risques, notre entreprise se devra de maîtriser les risques inhérent à son activité pour espérer tenir dans le temps. Pour une meilleure maîtrise de ces risques, nous avons réalisé une analyse des risques propres à notre activité, compte tenu des produits commercialisés, le moyen pour les commercialiser, et autres facteurs.
Cette analyse nous a permis d'identifier l’ensemble des risques que présente notre activité. Et face à ces risques, nous avons émis les hypothèses de défaillance et cela nous a conduit à la mise en place d'un plan d'action dédié aux risques de l'entreprise. La pérennité de notre activité est étroite liée à la tenue de ces actions.

Le lien ci-dessous récapitule les risques recensés lors de cette étude. Pour des soucis de présentation, il à été enregistré sous forme de lien.

https://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AmrIo_H-TPxRdDN3VURtYUJzeGc5bnhsaEdiSURGVlE&hl=en#gid=0

SWOT

L'analyse de la concurrence faite, nous nous sommes recentrés sur nous et notre projet pour bâtir notre stratégie. A l'aide du SWOT, l'auto-évaluation de notre projet nous a conduit à l'identification des forces et faiblesses de notre entreprise, à la lumière des opportunités et menaces de l'environnement externe.
Voici le tableau reprenant nos forces, faiblesses, menaces et opportunités:

Grâce cette identification,  nous pourront bâtir notre stratégie de manière à maximiser nos potentiels. C'est là que repose la clé de la pérennité de notre entreprise.